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 10月18日，新任大中华区总裁郭尊华对本报表示，赛门铁克与维尔软件(VERITAS)135亿美元的合并案，其中国业务的合并程序正在进行。在中国，大多数拥有计算机的人都使用过赛门铁克大名鼎鼎的杀毒软件诺顿。

　　相比其他地区的员工，两家公司的中国员工都很庆幸，他们恰巧都在东方广场东三楼办公，赛门铁克在11层，维尔软件在10层，再没有比与“邻居”成为一家人更容易的事情了。

　　不过新公司并没有像他们希望的那样“像串门一样容易”地合并到一起……

　　不和谐音

　　9月，有媒体报道新任赛门铁克中国区总经理徐永兴即将离职的消息。当本报与现任大中华区个人及中小企业部业务总监郑裕庆联系时却又得知他本人也已离职，“只比徐晚了十来天，两人现在都在放假”。

　　“离职的主要原因与新的管理层有关。”郑裕庆告诉本报，“新的环境与以前完全不同，一些高管不会卖安全产品，也不了解安全产品的市场，我觉得这不是在做事。”但他不愿透露更多原委，只表示这是自己的选择。对于并购后的前景，郑裕庆甚至预言未来中国公司的业绩将下滑，他说，“中国是很特殊的市场，用户在选择了安全产品后是否还会很快选择存储产品，我相信机会不大。合并短时间内其实也不会有太大帮助。”

　　尽管名义上是赛门铁克收购维尔软件，但中国新公司成立后，却是维尔软件的高管走上前台。维尔软件大中国区总裁郭尊华担任新公司的大中华区总裁；总经理徐永兴担任中国区总经理；原赛门铁克中国区执行总裁郑裕庆只出任大中华区个人及中小企业部业务总监。用职位“明升暗降”来理解郑裕庆的离职似乎顺理成章，但徐永兴从维尔软件中国区总经理顺利过度到赛门铁克中国区总经理一职，职权范围大大增加却同样选择离开却令人意外。郑裕庆和徐永兴作为赛门铁克和维尔软件在中国市场的操盘手，在各自的职位都工作了七八年，都对中国市场很熟悉而且业绩不俗。

　　本报又从其他渠道获悉，原赛门铁克销售总监黄健和另一位负责制定渠道策略的高层也已离职。多位公司高层的离职对合并后的赛门铁克中国公司究竟意味着什么？

　　一位与赛门铁克有竞争关系的外资企业老总在电话中告诉本报：“赛门铁克中国市场高层人士职位的变化并不奇怪，两个公司合并后管理层的权力交叉势必造成这样的局面，而且赛门铁克和维尔软件两家企业的产品和市场定位完全不同，合并之后必然造成意见不一致。”

　　虽然在过去的几年间，赛门铁克大大小小完成了二十几起并购，但都没有像并购维尔软件那样有助于进入高端企业级市场，确切地说，这也是赛门铁克从维尔软件获得的最宝贵的“嫁妆”之一。那么在中国市场，在存储市场仅次于EMC排名第二，在高端企业级市场远比赛门铁克更有优势的维尔软件占据强势和主导地位也就可以理解。新公司成立之初也曾宣布，合并以后企业级市场的业务将占75%，来自个人市场和中小企业只有25%。

　　维尔软件面向大型企业，赛门铁克的主打产品防病毒软件“诺顿”主要是针对中小企业市场，在中国100%依靠渠道销售，两者策略完全不同。新赛门铁克不但要完成安全管理和存储管理的产品线布局，还必须经历企业文化、管理风格及经营方式的磨合。

　　艰难的安全之旅

　　10月18日，郭尊华接受本报专访，这是他到任后首次面对媒体，这位颇具大学教授风范的职业经理人向本报确认了徐永兴离职的消息，并表示自己已经兼任中国区总经理的职位，同时也在寻找新的人选，但他显然不愿多谈公司目前的组织结构，并对郑裕庆的去留避而不答。

　　在2005年3月到任新赛门铁克公司大中华区总裁的时间距离他被任命为维尔软件大中华区总裁不过两个多月。于是人们猜测他的低调和他过于短促的职位更替都是因为他身负的重要使命——对新公司的大中华区业务进行整合。

　　郭尊华此前是EMC大中国区总经理。作为中国市场占有率第一的存储企业的管理者，郭的加盟无疑对维尔软件意义重大，它们将在中国大陆、台湾和香港获得更多的市场经验和合作伙伴网络。但对于郭尊华和赛门铁克中国公司来说，这可能是个艰难的时期。

　　CA公司产品市场经理谢春颖在接受本报采访时表示，“对于赛门铁克来说，两大产品线未来在中国推出什么样的产品至关重要，并不是所有的企业都有能力进行存储产品的整合的。”她认为，“最大的影响将来自客户和合作伙伴的观望，尤其是产品整合与发展方向还不明确的时候。”

　　郭尊华向本报透露，“其实总部一直希望我能够继续做中国区的计划。”他特别强调是中国区而不是大中国区的计划。“这是一个长远的投资，是未来的三五年的计划。”赛门铁克显然希望看到在完成整合之后，公司在中国市场获得“跳跃性”增长，但“中国要完成整合至少还需要三到六个月的时间”。郭尊华曾表示，赛门铁克正在进行业务连续性和弹性架构测试并整合售后服务系统，但推出“无缝连接”的解决方案和产品将在一年以后。目前，构建公司中国区的组织架构，不让原有的客户和合作伙伴受到任何影响，同时保证合并后公司业务的增长都是关键的工作。但“失去”两位中国区的核心人物，无疑给这些工作增加了难度。

　　简单地说，赛门铁克现在要将网络安全和存储两大块业务“打包”后卖给中国的用户，但中国市场中小企业居多，正如金山软件副总经理王全国所言：“与存储相结合的安全产品大多用在重要的核心部门和个别行业，部分高端用户有这样的需求，国内大多数中小企业都没有部署文件服务器，并不需要这样的产品。”同时，赛门铁克还会遇到来自CA、IBM、HP等提供全套解决方案的厂商在高端市场的竞争。而在中小企业市场，国内厂商的优势仍很突出，瑞星科技副总裁毛一丁在接受本报采访时也表示：“收购对中国市场影响不大，瑞星在市场占有率、渠道建设和产品方面都比较稳定，我们很有信心。”因为产品线没有太多冲突，对赛门铁克与维尔软件的收购，国内厂商大多反应平淡。

　　郭尊华还有很多问题需要解决。在2006年初赛门铁克中国公司最终完成合并前，郭尊华必须反复告诉自己和他的员工，整合后的赛门铁克是有美好未来的。
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