作为一家传统的乐器生产企业，扬州金韵乐器厂大胆引进ERP系统，这在扬州乐器行业还是第一家。

    2003年10月，古城扬州，虽然空气中已有几分寒意，扬州金韵乐器厂里却是热潮汹涌。这里迎来有史以来管理上最大的变革——公司的ERP项目正式开始实施——在扬州地区乐器行业，这是第一家。

    对于ERP，公司的上层领导有所了解，但对于大部分员工来说ERP仍然只停留在概念阶段，具体状况如何员工们根本无法想象。毕竟金韵是一家传统乐器生产企业，员工们更多熟悉的是木材、油漆、琴铉等实实在在的乐器产品，对于即将到来的ERP系统，员工们除了几分期待，更多的是面对新事物的忐忑不安——究竟ERP会给金韵带来什么样的变化？

    筹谋

    身为一家传统行业中的民营企业，身处信息化水平并不发达的扬州地区，金韵为什么肯花费一笔不菲的资金投入ERP？对此，金韵的管理层有自己的打算。

    作为一家传统的乐器生产企业，金韵成立于90年代，从一个小乐器作坊发展成为扬州地区最大的古筝乐器厂商之一，产品遍及全国各地，并远销东南亚。由于产品种类多、客户对象广，金韵在经营管理中难免会遇到很多问题。

    首先在库存方面，金韵的库存实施批号管理、基本要求是先进先出，但由于是手工操作，往往因为一些人为因素如批号错误、记录丢失等，导致货物积压。

    另外，金韵存在委外生产，委外厂商从金韵采购原料生产再入金韵仓库，要经过库管、采购、销售等好几个部门，非常混乱。

    另一个问题是每个月的生产计划制订，以前销售生产计划采用手工排列，从每月25日开始，根据中心厂所分配的任务计划，金韵上上下下都得放下手头的工作全力以赴做计划，在月底之前必须完成，否则来不及生产。计划排完之后经常还会有插单、变单等，那就得做增补计划，效率和准确性也不能保证。

    对于公司的决策层领导来说，只有月底才能看到各部门的报表，耗时长、准确率差，影响到了领导层的决策。这坚定了金韵领导层实施ERP的信心。

    决议

    决定一旦形成，所有工作也随之展开。首先是选型，金韵总经理熊立群亲自挂帅，对各ERP厂商的产品、方案、价格进行综合评分。实施ERP毕竟是企业的大事，金韵没有选择闭门造车，而是多方下手，广开门路。

    一方面，金韵邀请相关专家作为ERP实施顾问，为金韵的ERP选型进行指导；另一方面，金韵先后拜访了多家已经成功实施ERP的企业，探听各个ERP厂商在乐器行业的口碑。

    最后，金韵选择了速达E2PRO产品，由双赢管理咨询公司作为实施伙伴。

    随后，金韵与双赢管理咨询公司正式签署协议，引入速达E2PRO，包括采购、存货、生产、销售、财务、固定资产、人事工资、经营分析和财务分析等模块。