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潍柴动力董事长谭旭光在创新论坛上的演讲实录
时间:2005-12-19 13:39:56
国际模具网
主持人：就像刚才一位评委所讲的那样，潍柴动力所做的事情是为我国的汽车工业提供动力的心脏，您是在做“心脏”。我想问问，您自己所做的一切，您的动力来自哪里？
谭旭光：我觉得是责任感吧。今天来到北京大学，跟同学们沟通，我觉得也是一个非常好的机会。我跟同学们不太一样，我上学的时候是1968年，61年生人，68年进校门，77年毕业，十年的过程，我们国家文化大革命全过程正是我上学的过程，我们那时候学习，在学校里都是公开开卷，你抄我的，我抄你的，学军、学农、学工。应该说，那时候自己还是留一点东西，就是学了一点业余爱好。但是今天到了北大，感觉到是非常好的学习机会，也是我的一种追求，一种向往。但是来之前感觉到有压力，很多企业家在这里讲完课以后好象并没有都被北大的同学们所接受，希望大家能接受我。
我们有潍柴60年历史了，刚才讲潍坊柴油机厂，大家大概都知道一点，是在山东潍坊。潍坊这个地方有三件东西大家可能知道，先是潍柴动力，然后是潍坊的风筝，还有一样东西大家猜不出来，谁能猜出来我能奖励他。山东人有一句话，烟台的苹果莱阳梨，还赶不上我们潍坊的萝卜皮。
主持人：通过刚才的讲话后，我们已经能够感受到谭旭光先生的激情，以及对家乡、对事业，对生活的热爱。谭先生说自己是富有激情的人，到底谭先生是什么样的人呢？我们通过一段短片了解一下，这段片子里，谭先生会以特殊的身份出现。
(播放短片)
大家都没有想到，原来谭旭光先生还会指挥乐队，您为什么选择了《西班牙斗牛士》这首曲子呢？
谭旭光：比较牛气吧。
主持人：对，我们感觉到斗劲十足，也是霸气十足的感觉。
谭先生，您原来受过这方面的专业训练吗？
谭旭光：刚才一开始已经跟同学们讲了，十年动乱学校的学习，学到了一点业余爱好，学到了民族乐器。
主持人：那时候打下了基础啊。我们现场有一位来宾给您一个请求，虽然现在没有《西班牙斗牛士》的曲子，但是您在现场能给我们指挥两下吗？(掌声)
谭旭光：指挥是可以，但是今天是来和大家沟通创新的，不是沟通音乐，还是再找一个机会吧。
主持人：好吧，到时候我们看看谭先生的专场演出。
那么，您在指挥乐队的时候是什么感觉？是不是也像领导企业一样，指挥千军万马同样的感受呢？
谭旭光：应该有一些，潍柴本部的职工是一万二千人，并购湘火炬以后，整个企业集团有三万名职工，我作为一个CEO，也作为一个领头人，重要的责任是要对这三万名职工负责。这是我在潍柴一直所追求的愿望，我是1977年从学校毕业就进了这个工厂，整个发展过程也走过了几个阶段，一个就是85年到86年，当时改革开放刚开始，我就从事国际贸易，搞了不到十年，到1997年、1998年，也是我人生中最重要的一个时刻，当时我在国际市场上应该是一个小小的人物了，我们柴油机行业都知道我，那时候搞出口搞到了四千万美元。大家想想，当时九十年代，搞出口到四千万美元，是发动机一台一台卖出去，也非常不容易。后来上级决定让我到这个企业，当时还是有一些私心的，去还是不去？我也经常到外国常驻，感觉到这个企业压力非常大，一万多名职工吃饭，这个企业在98年的时候，职工已经6个月没有发工资，内外债3个亿，累计亏损也已经超过3个亿了，企业到了非常艰难的地步。所以，最后还是觉得应该去，我的想法跟潍柴一万名职工一样，我们都不希望这样一个企业在我们眼中看到它破产关门。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
主持人：就像刚才一位评委所讲的那样，潍柴动力所做的事情是为我国的汽车工业提供动力的心脏，您是在做“心脏”。我想问问，您自己所做的一切，您的动力来自哪里？
谭旭光：我觉得是责任感吧。今天来到北京大学，跟同学们沟通，我觉得也是一个非常好的机会。我跟同学们不太一样，我上学的时候是1968年，61年生人，68年进校门，77年毕业，十年的过程，我们国家文化大革命全过程正是我上学的过程，我们那时候学习，在学校里都是公开开卷，你抄我的，我抄你的，学军、学农、学工。应该说，那时候自己还是留一点东西，就是学了一点业余爱好。但是今天到了北大，感觉到是非常好的学习机会，也是我的一种追求，一种向往。但是来之前感觉到有压力，很多企业家在这里讲完课以后好象并没有都被北大的同学们所接受，希望大家能接受我。
我们有潍柴60年历史了，刚才讲潍坊柴油机厂，大家大概都知道一点，是在山东潍坊。潍坊这个地方有三件东西大家可能知道，先是潍柴动力，然后是潍坊的风筝，还有一样东西大家猜不出来，谁能猜出来我能奖励他。山东人有一句话，烟台的苹果莱阳梨，还赶不上我们潍坊的萝卜皮。
主持人：通过刚才的讲话后，我们已经能够感受到谭旭光先生的激情，以及对家乡、对事业，对生活的热爱。谭先生说自己是富有激情的人，到底谭先生是什么样的人呢？我们通过一段短片了解一下，这段片子里，谭先生会以特殊的身份出现。
(播放短片)
大家都没有想到，原来谭旭光先生还会指挥乐队，您为什么选择了《西班牙斗牛士》这首曲子呢？
谭旭光：比较牛气吧。
主持人：对，我们感觉到斗劲十足，也是霸气十足的感觉。
谭先生，您原来受过这方面的专业训练吗？
谭旭光：刚才一开始已经跟同学们讲了，十年动乱学校的学习，学到了一点业余爱好，学到了民族乐器。
主持人：那时候打下了基础啊。我们现场有一位来宾给您一个请求，虽然现在没有《西班牙斗牛士》的曲子，但是您在现场能给我们指挥两下吗？(掌声)
谭旭光：指挥是可以，但是今天是来和大家沟通创新的，不是沟通音乐，还是再找一个机会吧。
主持人：好吧，到时候我们看看谭先生的专场演出。
那么，您在指挥乐队的时候是什么感觉？是不是也像领导企业一样，指挥千军万马同样的感受呢？
谭旭光：应该有一些，潍柴本部的职工是一万二千人，并购湘火炬以后，整个企业集团有三万名职工，我作为一个CEO，也作为一个领头人，重要的责任是要对这三万名职工负责。这是我在潍柴一直所追求的愿望，我是1977年从学校毕业就进了这个工厂，整个发展过程也走过了几个阶段，一个就是85年到86年，当时改革开放刚开始，我就从事国际贸易，搞了不到十年，到1997年、1998年，也是我人生中最重要的一个时刻，当时我在国际市场上应该是一个小小的人物了，我们柴油机行业都知道我，那时候搞出口搞到了四千万美元。大家想想，当时九十年代，搞出口到四千万美元，是发动机一台一台卖出去，也非常不容易。后来上级决定让我到这个企业，当时还是有一些私心的，去还是不去？我也经常到外国常驻，感觉到这个企业压力非常大，一万多名职工吃饭，这个企业在98年的时候，职工已经6个月没有发工资，内外债3个亿，累计亏损也已经超过3个亿了，企业到了非常艰难的地步。所以，最后还是觉得应该去，我的想法跟潍柴一万名职工一样，我们都不希望这样一个企业在我们眼中看到它破产关门。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
