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湖南机油泵董事长许仲秋：湘泵走向世界
时间:2005-12-19 16:14:35
国际模具网
一个偏处一隅的汽车零部件企业，在日益激烈的市场竞争中奋力拼搏，将机油泵这个不大不小的产品做到了全国第一，而且还打入跨国公司的国际采购体系，成了美国康明斯、英国JCB、意大利依维柯等跨国集团的定点供应商。2006年，仅美国康明斯公司就需配套20万台，2007年将增至40万台，以后还将逐年递增。记者带着好奇心采访了这个叫湖南机油泵股份有限公司的企业，董事长许仲秋向我们道出了其中奥秘。
改革解放了生产力
记者：湘泵在你接手厂长以前的1992年只有700多万元的销售收入，彻底改制前的2001年也才3700多万元销售，而彻底改制后才3年多，2004年销售收入就突破了1亿元，今年主要经济指标的增幅又都在35%以上，这么快的发展速度，动力来自哪里？
许仲秋：是改革解放了生产力。我们企业前后进行了两次涉及到产权的改革，1994年的股份制改造和2002年彻底民营化的改革。两次改革都在企业发展中起了至关重要的作用。1994年，我们是整个湖南省县属国企股份制改造第一家，改革前，企业的销售规模只有几百万元，改革使1200多万元技改自筹资金得到落实，使3500多万元的“八五”技改顺利完成，企业的能力和规模都大幅提升，一个以生产农机机油泵为主的企业大踏步进入了汽车行业，产品先后打进了玉柴、大柴、上柴、锡柴、神龙富康等国内最重要的主机企业，如果不是那次改革，不是那次技改，我们的企业可能熬不过1995年。
2002年这次改革，这是一次彻底的改革，是经过了曲折弯路才取得成功的，改革使我们5000多万元的“十五”技改资金顺利落实，企业在装备、管理和产品以及质量保证等方面再上了一个台阶。年销售收入由2001年的3700多万元上升到1.2亿元，职工人均收入增长了一倍多，机油泵产品做成了全国老大的同时开始生产转向泵等相关产品。进一步扩展国内市场的同时，我们的产品成功进入了国际采购系统，成了美国康明斯体系、英国JCB、意大利依维柯等跨国集团的定点供应商。这期间我们收购了衡山茶叶机械厂，投资3000多万元后，组建了衡山精密齿轮有限公司。这个被收购改造的企业也成了当地国企成功改制的典范。
改到深处是产权
记者：湘泵公司为什么一而再地要在产权上动手术？
许仲秋：我很赞成有位经济学家的观点，产权制度的改革是国企改革绕不过的“弯”，非闯不可的“滩”。过去我们国企大多经历过各式各样的改革，但都没有涉及产权，虽然也产生了一些好的效果，但根本问题没有解决。我认为，国有企业如果没有进行真正意义的改制，扭亏也好，解困也好，那都只是暂时的。我们湘泵在这方面是吃螃蟹者，1994年股份制改造是全省县属企业第一家，改革虽然起到了一定的效果，但仍然是国家控股，员工的身份也没有改变，仍然存在着机制不活、人才难留、分配档次难拉开、资金难引进等弊端，公司潜伏的危机也日益加剧。为改变这种状况，２０００年初，衡东县委、县政府决定通过国有股权的转让，实现国有资产顺利退出。国有企业进行的产权制度改革，是为了解决所有者缺位这个根本性问题。通过产权改革，可以使员工的身份真正从企业的“权力主体”变成企业的“利益主体”，即从“国家人”变成“自然人”。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。)国际模具网
一个偏处一隅的汽车零部件企业，在日益激烈的市场竞争中奋力拼搏，将机油泵这个不大不小的产品做到了全国第一，而且还打入跨国公司的国际采购体系，成了美国康明斯、英国JCB、意大利依维柯等跨国集团的定点供应商。2006年，仅美国康明斯公司就需配套20万台，2007年将增至40万台，以后还将逐年递增。记者带着好奇心采访了这个叫湖南机油泵股份有限公司的企业，董事长许仲秋向我们道出了其中奥秘。
改革解放了生产力
记者：湘泵在你接手厂长以前的1992年只有700多万元的销售收入，彻底改制前的2001年也才3700多万元销售，而彻底改制后才3年多，2004年销售收入就突破了1亿元，今年主要经济指标的增幅又都在35%以上，这么快的发展速度，动力来自哪里？
许仲秋：是改革解放了生产力。我们企业前后进行了两次涉及到产权的改革，1994年的股份制改造和2002年彻底民营化的改革。两次改革都在企业发展中起了至关重要的作用。1994年，我们是整个湖南省县属国企股份制改造第一家，改革前，企业的销售规模只有几百万元，改革使1200多万元技改自筹资金得到落实，使3500多万元的“八五”技改顺利完成，企业的能力和规模都大幅提升，一个以生产农机机油泵为主的企业大踏步进入了汽车行业，产品先后打进了玉柴、大柴、上柴、锡柴、神龙富康等国内最重要的主机企业，如果不是那次改革，不是那次技改，我们的企业可能熬不过1995年。
2002年这次改革，这是一次彻底的改革，是经过了曲折弯路才取得成功的，改革使我们5000多万元的“十五”技改资金顺利落实，企业在装备、管理和产品以及质量保证等方面再上了一个台阶。年销售收入由2001年的3700多万元上升到1.2亿元，职工人均收入增长了一倍多，机油泵产品做成了全国老大的同时开始生产转向泵等相关产品。进一步扩展国内市场的同时，我们的产品成功进入了国际采购系统，成了美国康明斯体系、英国JCB、意大利依维柯等跨国集团的定点供应商。这期间我们收购了衡山茶叶机械厂，投资3000多万元后，组建了衡山精密齿轮有限公司。这个被收购改造的企业也成了当地国企成功改制的典范。
改到深处是产权
记者：湘泵公司为什么一而再地要在产权上动手术？
许仲秋：我很赞成有位经济学家的观点，产权制度的改革是国企改革绕不过的“弯”，非闯不可的“滩”。过去我们国企大多经历过各式各样的改革，但都没有涉及产权，虽然也产生了一些好的效果，但根本问题没有解决。我认为，国有企业如果没有进行真正意义的改制，扭亏也好，解困也好，那都只是暂时的。我们湘泵在这方面是吃螃蟹者，1994年股份制改造是全省县属企业第一家，改革虽然起到了一定的效果，但仍然是国家控股，员工的身份也没有改变，仍然存在着机制不活、人才难留、分配档次难拉开、资金难引进等弊端，公司潜伏的危机也日益加剧。为改变这种状况，２０００年初，衡东县委、县政府决定通过国有股权的转让，实现国有资产顺利退出。国有企业进行的产权制度改革，是为了解决所有者缺位这个根本性问题。通过产权改革，可以使员工的身份真正从企业的“权力主体”变成企业的“利益主体”，即从“国家人”变成“自然人”。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。)国际模具网
