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实施ERP工程，提升企业素质（6）

时间:2005-12-20 11:20:47

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6.实事求是和循序渐进是原则
　　实施ERP工作，必须遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久、操之过急可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持人们的工作热情，成功的机会也将减少。
　　
我公司的ERP工程，经过公司全体员工近两年的不懈努力和三次自测试，于2002年9月3日通过了江苏省科技厅和常熟市科技局组织的验收委员会的验收。公司通过实施ERP工程，提高了企业管理水平，增强了市场竞争力，培养出一批复合型人才，提高了企业整体素质。
　　
ERP工程虽然初战告捷，取得了很大的进展，但这并不是最终目标。为此，我们计划下一步在以下几个方面继续推进ERP工作：
　　
1.加强对数据信息的挖掘，提高管理决策质量
　　ERP工程目前主要完成了企业物流、资金流和信息的集成，下一步工作除继续完善系统数据的准确性之外，还要充分利用底层数据库，采用先进的决策支持系统和数据仓库技术，进一步优化运行，加强生产计划管理和控制，加强成本核算和控制，在降低库存等方面做深入细致的工作，为企业整体经济效益的进一步提高，为企业高层领导的决策提供真实可靠的信息。有了数据不等于有了一切，一定要充分地利用数据、剖析数据，挖掘数据的潜力。
　　
2.深入研究并加强系统的集成，挖掘企业在新形势下的新需求
　　ERP应用的优劣程度往往取决于系统对信息的集成度，而不断变化的形势会不断产生新的信息和要求。所以不断地分析企业内外部及市场的变化，挖掘新的信息和需求，并将其集成于现有系统中，使企业的ERP系统更加适用、更加完善。
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