3．管理机构改革
　　为加强企业管理，将原隶属公司办的企业管理办公室划归综合计划部，计划今年重新编制《企业管理标准》以适应公司改革的需要；将原节能办公室划归财务部，加强公司降低成本的管理。
　　
三、人力资源管理
　　为建立人员能进能出、干部能上能下、人才合理流动的人事管理制度，公司成立了人力资源中心，在内部实行所属单位用工权和人事管理权的相对分离。公司员工的人事关系管理由公司人力资源中心管理，公司所属单位的用工实行聘用制，由用工单位聘任，处级干部由公司聘任。目前，经营单位的全员聘用工作全部完成，报名应聘7646人，受聘7248人，落聘398人，职能部门聘用工作正在进行。
　　
四、分配制度改革
　　分配制度改革是公司改革的重点，分为三个部分。一是职能部门。公司现职副处级以上管理干部实行年薪制，月预发一定工资，根据年终公司经营指标完成情况和任职责任目标书的规定进行考核，预发工资超过考核后应发工资的，在下年度扣除；科级以下管理干部和管理人员实行岗薪制，月收入由基础工资和岗薪组成，并和公司当月效益指标完成情况挂钩。岗薪实行在岗有薪，脱岗无薪，易岗易薪，岗变薪变的管理办法。岗薪标准由公司确定。二是经营单位。直属厂长（经理）实行年薪制，年终依据公司下达的经营考核指标完成情况和任职责任目标书的规定进行考核，预发工资超过考核后应发工资的，在下年度扣除；科级干部实行岗薪制，和本单位效益挂钩；工人全部实行计件计时工资，收入和工时、产量等实际贡献直接挂钩，工资标准由经营单位自行确定。三是营销部门，实行工资、费用与收款、订货利润挂钩的销售包干办法，处级干部实行年薪制，年薪从单位销售包干费用中支出。
　　
五、企业信息化建设
　　我公司今年根据自身生产经营的特点，为满足信息资源共享的要求：
　　
1．建立了生产计划管理信息系统数据库：完成了网络策划，网络建设；建库策划，建立数据库的工作，主要建立了电子三表、工时定额、材料定额，并启动生产产品台帐、工艺路线单、工时小票、采购计划。目前程序正在调试中。
　　
2．计算机辅助工艺设计CAPP，年底实现CAP、CAPP生产等过程的数据链通。
　　
六、实施人才工程建设
　　市场竞争归根结底是人才的竞争。今年我公司坚持以人为本，人尽其才的原则，完善人才的开发、培养、引进、使用和激励机制，积极营造好留住人才、吸引人才的良好氛围，逐步建立了一支结构合理、素质优良、富有开拓精神的专业技术和经营管理队伍。
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