上海通用轴承有限公司 通过十几年开放型跨越式发展，形成了技术型、出口型和效益型三大经济特征，具有较强的技术开发和装备改造能力。合资早期，该企业在引进国外二手设备的改造中，就已开始应用计算机技术强化产品技术设计、产品制造流程和质量动态控制。2001年，开始推行ERP，第一期工程投资50万元。目前，企业ERP项目的硬件网络基本完成，软件建设正在启动，技术与质量部门已形成内部信息网络，技术设计已全部采用CAD系统，车加工生产采用了SPC系统，数据库平台基本建立，管理部门基本实现办公自动化。第二期企业信息化正在筹划之中，主要包括：以企业管理系统联网实现信息共享和企业整体联网以着手ERP全面管理两大块工作。
　　
三、集团“十五”期间信息化发展总体思路
　　为了适应我国加入WTO形势，确保“十五”期间的核心竞争力培育和行业经济可待续发展，上海轴承集团对下一步企业信息化建设作出了总体框架的战略思考——
　　
总体目标 围绕“生产自动化、营销电子化、管理网络化、决策科学化、发展快速化”的集团经济发展“五化”目标，以五大主体企业信息化建设为基础，进一步深化实施ERP系统工程，并通过信息化带动工业化，坚持以信息化管理理念改造传统的企业管理模式，坚持以ERP管理工程整合企业资源的战略组织配置，确保集团经济由战略性调整向战略性发展转移的适时完成。
　　
工作原则 （1）以ERP管理工程为条件，实施企业战略管理；（2）以核心竞争力培育为基点，实施企业管理重组；（3）以可持续发展为目标，实施营销电子化建设；（4）以市场竞争差异化为动因，实施管理软件的统一性、先进性和实用性；（5）以智力资本价值驱动为效应，实施信息化人才队伍建设。
　　
实施进程 “十五”期间集团信息化建设大体划为两个阶段，即：先行组织“生产自动化、管理网络化”；通过企业信息化的硬、软件开发综合平衡，在完善企业网络和数据库建设基础上，全面推进“营销电子化”。
　　
具体措施 （1）在“生产自动化”层面上，不断采用IT最新技术成果，改变设备性能，改善生产组织形式，实现单机自动化、规模批产自动短线与全自动生产线生产方式以及检测自动化；（2）在“管理网络化”层面上，全面推行ERP主系统，以OA子系统、CAD/CAM子系统、CRM子系统及SCM子系统为配套，建立企业资源数据平台，加强信息资源战略开发和利用，实现以企业战略管理为特征的管理创新；（3）在“营销电子化”层面上，以电子商务为框架，以营销数据库为基础，强化企业与外部的客户链（GRM）、供应链（SCM）相关度，保证经济运作的市场有效性和可持续发展性。
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