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差异就是机会 刘本仁和武钢差异化战略(下)

时间:2005-12-23 8:29:27

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   有鉴于此,它被业内人士称为“中国金融领域创新模式第一例。”

   于是,武钢股份一举募集资金89.99亿元,进而跻身沪深十大上市公司行列,成为我国第二大上市钢铁企业。从而为武钢股份到2006年形成年产1400万吨钢的生产能力,成为我国汽车板和冷轧硅钢片主要生产基地,成为花园式工厂,打下坚实的基础。

   《证券时报》报道说:“武钢股份讲述的绝不仅仅只是一个资本故事。武钢展现给投资者的是优良的资产、雄厚的实力和巨大的发展空间。在发展自身的同时,努力为股东、为用户、为国家、为社会做出更大的贡献……”

   第七节机制创新,搅动武钢一池春水

   刘本仁明白,职工队伍的活力永远是企业活力之源。一条鱼只有在激流中才显得有活力,水激才能鱼跃;一个人只有得到不停的激励,才富有创造激情和追求品质。因此,必须着力转换企业激励机制,创造水激鱼跃的生存环境,通过盘活人来盘活企业。

   于是,一条条富有激励机制的政策和措施相继出台:实行聘任制,引入竞争机制;能者上,智者留,庸者下;干部能上能下,职工能进能出;官选兵,兵选官;自己申请干,群众拥护干,组织批准干;末位淘汰,尾者富余;经营承包、资产承包、风险承包;收入上不封顶,下不保底……

   第八节资本运营创新,掌握钱生钱的艺术

   资金,是企业的血液。武钢大规模的技改,需要源源不断的资金流。特别在这11年中,还遇到亚洲金融风暴,遇到多次的市场疲软,这就给武钢的资金运作带来更大的难度。而为什么武钢的资金流一直在良性循环呢?

   为了武钢的利益,刘本仁算盘打得很精,处处都显出这个浙江人的精明。

   且看他在进账上怎么算计———

   1994年,当国务院批准武钢为境外上市企业,武钢迅速与中间商频繁接触,起草招股说明书,选择环球股票发行点……

   这时,刘本仁注意到,国际股市动荡,国内股市疲软。这个时候推出股票,不会有太好的收益。于是果断决定:暂缓股票上市。一些人不理解:有的企业不是在这种困境中推出股票,并取得较好成效么?

   刘本仁反问:为什么要在困境中推?在顺境中推,不是有更好的效果么?蓄芳待来年吧。

   1999年6月初,当国内外股市行情上升时,刘本仁与分管这项工作的领导、股改办主任毕传淑商量后,果断拍板,尽快推出武钢股票。当时,计划在香港发行H股,同时在美国发行承兑凭证。在密切的关注中,刘本仁发现,香港恒生指数大跌,美国道.琼斯指数下挫,惟有境内股市牛气十足。刘本仁又与毕传淑商量后下令:停发H股,改发境内上市的A股。

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