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差异就是机会 刘本仁和武钢差异化战略(上)
时间:2005-12-23 9:01:52
国际模具网
要用市场经济的清泉来洗脑筋。于是，武钢党政工团齐抓共管，在职工中开展了一系列的讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献的活动。
一场以“质量———市场———生命”为主题的大型展览在公司及各厂矿巡回展出。这是在产品质量的一片赞扬声中，在市场占有率不断提高的背景下的一种自找差距、自揭矛盾的曝光。
按照刘本仁“质量无小事”的理念，所有产品质量问题都被集中起来曝光：锈蚀、夹杂、分层，以及用户一封封措辞激烈的质量异议信……使12万职工心灵为之震撼！
一个个职工在留言簿上留下了心声：
质量和服务是企业的生命。丢掉这两条，将置我们于死地！
市场是企业的生存空间，用户是我们的衣食父母。惹怒了父母，何以得到生存的饭碗？
谁砸武钢的饭碗，我们就毫不留情地砸他的饭碗……
职工的质量意识在升华，生存的危机感和责任感在强化，与市场接轨的自觉性在提高。
第三节科技创新：奠定扩大产品差异化程度的坚实基础
一
武钢是前苏联在20世纪50年代援建的，至今已近40年。其工艺技术已老态龙钟，仿佛落后了一个时代。70年代引进的一米七轧机运行了近20年。尽管生产状况和经济效益依旧“风景这边独好”，但是，其技术等级的先进性却早已是“昨日黄花”。
要从根本上改变这种状况，就必须勒紧裤带搞改造。不仅把50年代的工艺设备，还要把一米七轧机系统提升到90年代世界先进水平。然而，这是一条荆棘丛生之路。
大规模改造武钢，需要大量贷款，高额付息，使企业背上沉重的负担，从而影响企业的短期效益，进而影响职工工资、奖金和国家税收的增长。更何况，这是个“前人栽树，后人乘凉”的事，近期内见效不大。对此，职工会不会理解？否则，12万职工一人吐一口唾沫，也会把人淹死。
刘本仁相信，职工与他的心是相通的。今天作出一定的牺牲，换来明天长远的发展。实施差异化战略，就可以走一条可持续发展的道路。
刘本仁和他的一支优秀的管理团队，把武钢定位为国家级主力队员，要让武钢成为具有技术开发创新能力的现代化钢铁企业和精品名牌基地，在我国从钢铁大国迈向钢铁强国的历史征程中，作出应有的贡献。
二
站在高山看世界，大手笔写大文章。于是，从1993年起，武钢自筹资金350多亿元，实施高起点、高速度、低投入，高产出的技术改造。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
要用市场经济的清泉来洗脑筋。于是，武钢党政工团齐抓共管，在职工中开展了一系列的讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献的活动。
一场以“质量———市场———生命”为主题的大型展览在公司及各厂矿巡回展出。这是在产品质量的一片赞扬声中，在市场占有率不断提高的背景下的一种自找差距、自揭矛盾的曝光。
按照刘本仁“质量无小事”的理念，所有产品质量问题都被集中起来曝光：锈蚀、夹杂、分层，以及用户一封封措辞激烈的质量异议信……使12万职工心灵为之震撼！
一个个职工在留言簿上留下了心声：
质量和服务是企业的生命。丢掉这两条，将置我们于死地！
市场是企业的生存空间，用户是我们的衣食父母。惹怒了父母，何以得到生存的饭碗？
谁砸武钢的饭碗，我们就毫不留情地砸他的饭碗……
职工的质量意识在升华，生存的危机感和责任感在强化，与市场接轨的自觉性在提高。
第三节科技创新：奠定扩大产品差异化程度的坚实基础
一
武钢是前苏联在20世纪50年代援建的，至今已近40年。其工艺技术已老态龙钟，仿佛落后了一个时代。70年代引进的一米七轧机运行了近20年。尽管生产状况和经济效益依旧“风景这边独好”，但是，其技术等级的先进性却早已是“昨日黄花”。
要从根本上改变这种状况，就必须勒紧裤带搞改造。不仅把50年代的工艺设备，还要把一米七轧机系统提升到90年代世界先进水平。然而，这是一条荆棘丛生之路。
大规模改造武钢，需要大量贷款，高额付息，使企业背上沉重的负担，从而影响企业的短期效益，进而影响职工工资、奖金和国家税收的增长。更何况，这是个“前人栽树，后人乘凉”的事，近期内见效不大。对此，职工会不会理解？否则，12万职工一人吐一口唾沫，也会把人淹死。
刘本仁相信，职工与他的心是相通的。今天作出一定的牺牲，换来明天长远的发展。实施差异化战略，就可以走一条可持续发展的道路。
刘本仁和他的一支优秀的管理团队，把武钢定位为国家级主力队员，要让武钢成为具有技术开发创新能力的现代化钢铁企业和精品名牌基地，在我国从钢铁大国迈向钢铁强国的历史征程中，作出应有的贡献。
二
站在高山看世界，大手笔写大文章。于是，从1993年起，武钢自筹资金350多亿元，实施高起点、高速度、低投入，高产出的技术改造。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
