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差异就是机会 刘本仁和武钢差异化战略(上)
时间:2005-12-23 9:04:36
国际模具网
卖集成或组合技术。武钢将多项技术集成，或将新技术、新材料、新工艺组成一体，整体性一次售出。1999年，武钢成立了炉外精炼工程有限公司，进行炼钢炉外精炼的设计、开发、施工及配套服务。4年多来，已先后向酒钢、涟钢等单位进行技术输出或服务。多年来，武钢在钢铁生产计算机控制技术领域一直居国内领先地位，已先后将转炉炼钢、连铸、热连轧计算机自动控制、板型控制等技术集成化，用于太钢、本钢等10多家企业的技术改造。武钢的技术优势迅速辐射到全国。
组建自己的高新技术公司，把高新技术当作新的产业来发展，是刘本仁的夙愿。
2002年5月，武钢将自动化公司、计控公司、通讯公司、高炉长寿技术工程公司和炉外精炼工程公司合一，成立了武钢工程技术集团。立足于集成的高新技术优势，集团先后承接了3.4亿元的沙钢转炉炼钢工程、2.8亿元的鄂钢1号高炉工程、7360万元的马钢真空处理总包工程和第二汽车制造厂富康汽车ERP项目等重大工程项目。仅2003年当年，就创产值7.2亿元，创利润3000多万元。今年上半年，产值已达5亿元。
凭藉高新技术的整体优势，武钢决心在更高的层次上实施差异化战略，力争早日成为中国的“奥钢联”。
第四节质量管理创新：追求“世界级质量”，打造差异化战略的内在优势
刘本仁明白，产品是企业综合实力的固化，是开拓市场、抢占市场的武器。武钢实施差异化战略，在市场上的终级表现，就是使武钢的新产品，不仅体现在功能的差异上，更体现在质量的差异上。要努力追求和保持永远比竞争对手领先一步。
必须坚持以质量为核心的理论，创造“世界级质量”的产品，使武钢成为“世界级合格供应商”，不断提升科技与质量水平，打造差异化战略的内在优势。
20世纪80年代，武钢推行了全面质量管理，开创出一条质量效益型道路。不仅使武钢获得了巨大的经济效益，同时也创造了巨大的社会效益，更因为国务院的推崇而声名远扬。
然而，在计划经济框架上建立起来的这一套模式，还有待于在市场经济发展的今天去扬弃和发展。怎样去扬弃和发展，通过什么方式？刘本仁想到了“贯标”，即贯彻ISO9000系列国际标准。
他亲任领导小组组长，层层构建组织机构。他签批了133万元奖金，重奖有功者。公司印刷了普及教材，12万职工人手一册，并分期分批脱产轮训一周。考试不合格者，被取消当年工资晋级资格。他和27个厂处级领导签订目标责任状，对认证合格者奖，对不合格者将就地免职。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
卖集成或组合技术。武钢将多项技术集成，或将新技术、新材料、新工艺组成一体，整体性一次售出。1999年，武钢成立了炉外精炼工程有限公司，进行炼钢炉外精炼的设计、开发、施工及配套服务。4年多来，已先后向酒钢、涟钢等单位进行技术输出或服务。多年来，武钢在钢铁生产计算机控制技术领域一直居国内领先地位，已先后将转炉炼钢、连铸、热连轧计算机自动控制、板型控制等技术集成化，用于太钢、本钢等10多家企业的技术改造。武钢的技术优势迅速辐射到全国。
组建自己的高新技术公司，把高新技术当作新的产业来发展，是刘本仁的夙愿。
2002年5月，武钢将自动化公司、计控公司、通讯公司、高炉长寿技术工程公司和炉外精炼工程公司合一，成立了武钢工程技术集团。立足于集成的高新技术优势，集团先后承接了3.4亿元的沙钢转炉炼钢工程、2.8亿元的鄂钢1号高炉工程、7360万元的马钢真空处理总包工程和第二汽车制造厂富康汽车ERP项目等重大工程项目。仅2003年当年，就创产值7.2亿元，创利润3000多万元。今年上半年，产值已达5亿元。
凭藉高新技术的整体优势，武钢决心在更高的层次上实施差异化战略，力争早日成为中国的“奥钢联”。
第四节质量管理创新：追求“世界级质量”，打造差异化战略的内在优势
刘本仁明白，产品是企业综合实力的固化，是开拓市场、抢占市场的武器。武钢实施差异化战略，在市场上的终级表现，就是使武钢的新产品，不仅体现在功能的差异上，更体现在质量的差异上。要努力追求和保持永远比竞争对手领先一步。
必须坚持以质量为核心的理论，创造“世界级质量”的产品，使武钢成为“世界级合格供应商”，不断提升科技与质量水平，打造差异化战略的内在优势。
20世纪80年代，武钢推行了全面质量管理，开创出一条质量效益型道路。不仅使武钢获得了巨大的经济效益，同时也创造了巨大的社会效益，更因为国务院的推崇而声名远扬。
然而，在计划经济框架上建立起来的这一套模式，还有待于在市场经济发展的今天去扬弃和发展。怎样去扬弃和发展，通过什么方式？刘本仁想到了“贯标”，即贯彻ISO9000系列国际标准。
他亲任领导小组组长，层层构建组织机构。他签批了133万元奖金，重奖有功者。公司印刷了普及教材，12万职工人手一册，并分期分批脱产轮训一周。考试不合格者，被取消当年工资晋级资格。他和27个厂处级领导签订目标责任状，对认证合格者奖，对不合格者将就地免职。
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