中国经济时报：是否承认我们的市场经济地位，可能企业受到了最直接的影响，也就是对我国产品的反倾销案件将会增多。您在对外贸易实践中，是否遇到过反倾销方面的情况？如果有，您是如何应对的？有何感想？
　　
鲁冠球：万向长期和国外打交道，我们从九十年代初提出“冲出国门，走向世界”的口号。那时候可以说是“逼上梁山”，因为当时乡镇企业进不了国家计划，特别是对于我们汽车零部件行业，进不了计划就意味着产品没有市场，再加上国营大厂对我们“老乡”的产品不屑一顾，要想绝处逢生就只有出口，因为国际市场不讲成分只认产品。我们就这样开始了略带悲壮色彩的走出去的道路。
　　
十几年下来，我们经常碰到国外对我们进行反倾销，总共算下来不下15次。15次官司打下来，钱花了不少，但是磨砺了自己。我们深深懂得，不管他们怎么反倾销，关键在我们要提高企业素质，我们要有先进技术，先进工艺。走向世界的过程，就是学习提高的过程。在这一过程中，只有老老实实，甘为人下，潜下心来，学到真本领，才能有前途。我们现在国际市场上摸爬滚打，已经实现了“三个接轨”：一是与国际汽车零部件企业集团合作，建立国际生产基地，形成战略同盟，接轨国际跨国公司；二是建立海外研究开发机构，形成核心技术，保持与国际主机厂同步开发，接轨国际先进技术；三是完善海外营销体系，合理配置全球资源，形成核心市场，接轨国际主流市场。
　　
在与国际交往过程中，我的体会是，对于中国企业和企业家来说，最重要的是以一种什么样的心态和行动去面对市场经济地位问题。我们的企业与企业家们是否能把自己放在一个全局战略和长远发展的高度去认识它、接受它、并最终适应它，直至融会贯通地运用于企业具体决策经营活动中，成为自觉的行为。

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