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蒋梦兰：中国冷却塔的领跑者
时间:2005-12-24 9:43:35
国际模具网
素有中国冷却塔大王之称的蒋梦兰，今年启动年产2万台替代进口冷却塔产业化工程，打造国内领先的新型冷却塔制造基地，做新世纪的中国冷却塔领跑者。
蒋梦兰是浙江联丰集团董事长，曾为我国冷却塔产业的发展立下了汗马功劳。现任中国玻璃钢行业协会副会长的蒋梦兰目前正在实施年产2万台环保节能冷却塔国债技改项目。该项目三年后建成投产，将新增年销售收8亿元，创利税1.8亿元，成为国内生产规模最大、技术设备最先进、自动化程度最高和检测设备最完善的冷却塔研发基地。
让科技造就产品优势
最近，在接轨大上海，融入长三角的热潮中，蒋梦兰出资1200万元，与上海交大建立联合研究所，下设2个热交换、1个声学、2个振动平衡和1个调频共6个试验室、冷却塔振动、噪声频谱分析研究和新型冷却塔专用风机的开发和设计等，多项课题正在实验中，有的已新鲜出炉。
联丰集团28年的科技兴厂史实际上就是与上海交通大学的科技合作史。20世纪70年代他们共同研制出5大类、55个系列、440个品种的产品，成为全国规模最大、产品最多产量最高的冷却塔专业生产厂；80年代他们又联合攻关，研制出800种降噪节能冷却塔，并获得26项部省级科技成果奖、优质产品奖，在全国乡镇企业中第一家夺得国优金奖，为社会节电800亿度，节水5000亿吨；90年代合力创优，联丰牌冷却塔被评为首批浙江名牌产品和中国乡企名牌产品，国内市场占有率达到35％，保持20年销量全国第一；跨入新世纪以后产学研结合，研发成功B2000模块化环保节能冷却塔，在通过国家级新产品鉴定时被确认为“具有国际先进水平、能应对WTO的中国新一代拳头产品”。
以质量形成市场优势
蒋梦兰出台了营销新战略，依托品牌优势，拓展市场空间。提出了商战新口号：跳出民间建筑小圈子，向石化、石油、冶金、电力四大行业进军，做大生意，做国际生意。
蒋梦兰在搏击商海中掌握了运作市场的五条策略：增强科技开发力，靠新产品开辟市场；提高产品含金量，靠优质产品赢得市场；扩大风险应变力，靠布网设点占领市场；形成用户凝聚力，靠诚信经营稳定市场；吸引客户回头率，靠售后服务巩固市场。
靠人才营造竞争优势
为解决“消化吸收有能力，创造发明无实力”的难题，蒋梦兰怀揣重金，四路出兵，诚招天下英才。他三顾茅庐，终于在上海找到一位制冷专家。用40万元现金为其买下一套住房，并许下年薪10万元的诺言。这位年轻的高工拎着一台手提式电脑只身来到联丰之后，蒋梦兰立即任命他为制冷机厂副厂长兼总工程师，马上召开员工大会宣传他“上海十大青年技术能手”的业绩。王红斌不负众望，当年就研制成功第四代溴化锂制冷机。他又主持开发了26种高科技新品，为企业新增年销售3亿元，创利税3000万元，等于新造了一个联丰。蒋梦兰为王红斌的杰出贡献所激奋，三次提拔重用，四次为他提供出国考察机会，五次为他请功领赏，六次为他发放高额奖金和技术入股参与分配。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
素有中国冷却塔大王之称的蒋梦兰，今年启动年产2万台替代进口冷却塔产业化工程，打造国内领先的新型冷却塔制造基地，做新世纪的中国冷却塔领跑者。
蒋梦兰是浙江联丰集团董事长，曾为我国冷却塔产业的发展立下了汗马功劳。现任中国玻璃钢行业协会副会长的蒋梦兰目前正在实施年产2万台环保节能冷却塔国债技改项目。该项目三年后建成投产，将新增年销售收8亿元，创利税1.8亿元，成为国内生产规模最大、技术设备最先进、自动化程度最高和检测设备最完善的冷却塔研发基地。
让科技造就产品优势
最近，在接轨大上海，融入长三角的热潮中，蒋梦兰出资1200万元，与上海交大建立联合研究所，下设2个热交换、1个声学、2个振动平衡和1个调频共6个试验室、冷却塔振动、噪声频谱分析研究和新型冷却塔专用风机的开发和设计等，多项课题正在实验中，有的已新鲜出炉。
联丰集团28年的科技兴厂史实际上就是与上海交通大学的科技合作史。20世纪70年代他们共同研制出5大类、55个系列、440个品种的产品，成为全国规模最大、产品最多产量最高的冷却塔专业生产厂；80年代他们又联合攻关，研制出800种降噪节能冷却塔，并获得26项部省级科技成果奖、优质产品奖，在全国乡镇企业中第一家夺得国优金奖，为社会节电800亿度，节水5000亿吨；90年代合力创优，联丰牌冷却塔被评为首批浙江名牌产品和中国乡企名牌产品，国内市场占有率达到35％，保持20年销量全国第一；跨入新世纪以后产学研结合，研发成功B2000模块化环保节能冷却塔，在通过国家级新产品鉴定时被确认为“具有国际先进水平、能应对WTO的中国新一代拳头产品”。
以质量形成市场优势
蒋梦兰出台了营销新战略，依托品牌优势，拓展市场空间。提出了商战新口号：跳出民间建筑小圈子，向石化、石油、冶金、电力四大行业进军，做大生意，做国际生意。
蒋梦兰在搏击商海中掌握了运作市场的五条策略：增强科技开发力，靠新产品开辟市场；提高产品含金量，靠优质产品赢得市场；扩大风险应变力，靠布网设点占领市场；形成用户凝聚力，靠诚信经营稳定市场；吸引客户回头率，靠售后服务巩固市场。
靠人才营造竞争优势
为解决“消化吸收有能力，创造发明无实力”的难题，蒋梦兰怀揣重金，四路出兵，诚招天下英才。他三顾茅庐，终于在上海找到一位制冷专家。用40万元现金为其买下一套住房，并许下年薪10万元的诺言。这位年轻的高工拎着一台手提式电脑只身来到联丰之后，蒋梦兰立即任命他为制冷机厂副厂长兼总工程师，马上召开员工大会宣传他“上海十大青年技术能手”的业绩。王红斌不负众望，当年就研制成功第四代溴化锂制冷机。他又主持开发了26种高科技新品，为企业新增年销售3亿元，创利税3000万元，等于新造了一个联丰。蒋梦兰为王红斌的杰出贡献所激奋，三次提拔重用，四次为他提供出国考察机会，五次为他请功领赏，六次为他发放高额奖金和技术入股参与分配。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网
