进行了多次法人治理结构的改革，使国有股份两次退到了现在的16％，
内部股份也达到了股权比较分散，却有相对持股比例较高的股东的合理
结构。我们管理机构进行了三次较大的调整，管理模式进行了两次大的
转变，最终建立了现在的以市场为中心的、能够快速反应的管理机制。

　　记者：您对企业核心竞争力一定有许多思考和深切感受，您能谈谈
吗？

　　孙龙平：核心竞争力是企业经营战略的核心内容，培育核心竞争力
是企业发展的关键，世界上很多跨国公司几乎无一例外的是以核心竞争
力为支撑发展起来的。

　　因此打造企业核心竞争力对国内企业来说已到了非常紧迫的程度，
而如何打造企业核心竞争力是我们必须积极探讨的一个现实问题。要形
成自己的核心竞争力不能靠照搬和学习别的企业，只有在对自身的优势
进行分析、研究的基础上加以整合、提升，并特别重视战略研究和持续
的机制、技术、管理等方面的创新。

　　创新是手段，获得核心竞争力是结果，企业的生存和发展才是目的。

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