国际模具网
记者：众所周知，国有企业固有的思想观念是等、靠、要，那么，您把一个国有企业改变成现在的民营企业，在转制过程中您体会最深的是什么？比如说员工的身份、观念都发生了哪些变化？

陈旭荣：在转制工作刚刚完成后，员工们都会本能地有种谨慎和戒备心理，虽然大家办事都比较勤勉，组织纪律性明显增强，但如果管理不跟上，这种状况不会长期保持下去，很可能隔一段时间又会旧病复发。

列宁说过：习惯势力是一种最可怕的势力。旧体制下养成的观念和习性，不可能一夜就能改过来，需要一个较长的过程，而与这种旧势力斗争最有力的武器就是改制后的管理机制，只要牢牢把握住这一点，员工的思想观念才能彻底改变，到那时他们就会自然而然地由一种习惯自觉地变为另一种习惯。

记者：作为一个民营企业能够顺利地把一个国有企业收购需要胆量和勇气，您的这种勇气缘自何处？

陈旭荣：企业机制转换离不开政府的大力支持，但过去多少还有点“拉郎配”的做法，现不同了，强调双方在自愿的基础上进行。这样一来被兼并方的主观意识也就成为兼并方考虑的首要问题。如果你充大，摆谱，把自己装扮成救世主，结果就会不欢而散；如果你抱着诚信的态度，尊重对方，愿意倾听他们的呼声，并为职工解决一些实际困难这样合作成功的可能性就会大大增加。

记者：由一种机制转向另一种机制，并非是一件简单的事，这期间让您感到最难办的事是什么？

陈旭荣：机制转换不是一蹴而就的事，政府有严格的程序和手续规定，不能偏离，但现在政府方针明确，办事态度转变，因此跟政府机关打交道已经不算最难办的事了。难就难在被兼并的企业，很多都处于长期亏损状态，各种问题和矛盾很多，并且常常互相纠缠在一起，就像是一颗埋藏很久的定时炸弹，一量机制转换，很可能就会爆发，更何况有些问题始料不及。有说长道短的，有上门求情的，有无理取闹的，甚至上法庭告你的。如果准备不足，就容易乱了方寸，甚至陷入泥潭。面对这些问题，如果能保持理智，把原则性和灵活性有机结合，分清轻重缓急，并争取绝大多数人的理解与支持，事情也许就会好办多了。

记者：在转制过程中最大的问题就是资产和人员安置问题，解决好这两个问题，转制工作就等于完成了一半，在这方面您是怎么做的呢？

陈旭荣：经过第三方专业资格机构全面资产评估，长沙市第二风机厂实际上已经资不抵债，政府为促成企业尽快转制，依规定在土地出让方面采取灵活变通的鼾办法，从而确保了兼并方的根本利益。湖南宇航科技在承担企业所有债务的同时，也获得了企业的全部产权，我们对此感到十分满意。
(本信息真实性未经国际模具网证实，仅供您参考。) 国际模具网