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会当水击三千里——记北京京城机电控股有限责任公司总经理林抚生

时间:2005-12-24 11:29:18

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２０００年岁末，３６岁的林抚生即将出任北京京城机电控股有限责任公司总经理的消息不胫而走，引起干部职工的极大关注。

京城机电控股有限责任公司是１９９５年市机械工业管理局转变职能后由市政府重新授权的国有资产经营公司，下属企事业单位７８家、员工６万多人。由于长期受计划经济影响，企业发展举步维艰，销售收入维持在４０亿元左右，利润总额徘徊在７０００万元上下，其中国有企业累计亏损达６０００多万元。面对公司国有资产分散、优质资产少、小行业多、竞争实力弱的严峻现实，林抚生，这个清华大学工商管理硕士、时任中美合资北京巴·威公司董事长兼党委书记的青年企业家，能否带领公司走出低谷，为国企改革闯出一条生路呢？人们有疑问，也有期待。

“借脑换脑” 蓄势待发

俗话说“新官上任三把火”，上任伊始的林抚生——当时北京市工业系统最年轻的局级领导干部，却显得颇为沉稳。面对公司上下不少人投来的好奇、怀疑甚至是不以为然的目光，他的心态是坦然的。多年管理合资企业的经验使他深知，对于像机电控股公司这样一个有着多年历史传统积淀的大型工业企业，改革决不可能一蹴而就，必须从长计议。

当时，随着国有资产管理体制改革的深入，上海、天津、深圳等地相继成立了国有资产经营公司，其中，上海仪电控股公司、上海电气集团公司已初步完成结构调整和内部管理体系建设，走在了各地国有控股公司前列，形成了比较明显的竞争优势。相比之下，北京机电行业的僵局仍未打破。经过对控股公司整体资源状况和内部管理机制的深入调研分析，林抚生认为突破“瓶颈”的关键在于打破多年计划经济体制下形成的根深蒂固的思维定式和传统观念，把干部职工的思想纳入到现代企业制度这条崭新的轨道上来。为此，他大胆提出了打破地域和行业限制，“跳出北京机械发展北京机械”的全新思路，指出必须对控股公司现有产业结构和产权结构进行调整，才能把传统机械制造业与高新技术产业链接，拓宽产品和服务的概念，全面提升北京机械工业的核心竞争力。思路形成后，怎样使这个全新的管理理念落地生根并结出丰硕的果实呢？仅仅依靠内部一班人的智慧显然是不够的。作为一个在北美接受过工商管理系统培训的企业管理者，林抚生想到了在国外企业管理实践中屡试不爽的一个“高招”——借用“外脑”，也就是招聘一家管理咨询公司，由来自企业外部专门从事管理咨询的人士组成一个企业发展的“智囊团”，经行家参与进行充分的科学论证后，站在全球共同发展的高度对企业的长远战略规划提出改进建议和优化方案，然后由决策层根据自身条件采纳和改进，并由咨询公司负责对企业管理者进行培训。
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