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以退为进 有所作为

正当控股公司积极推进集团组建并初见成效之时，一个多年来困扰公司发展的老大难问题也随之凸现在了林抚生和班子成员们面前：公司所属的３６家国有企业中就有７家连续４年以上累计严重亏损、资不抵债，还有１３家中小企业竞争能力相对较弱、扭亏无望。这些企业中大部分作为现金流的产品附加值低，进入衰退期，缺乏竞争力。企业产权和产品结构不合理、行业散、实力弱已成为羁绊控股公司前进的一大障碍。与班子成员进行了反复深入探讨之后，林抚生提出：想有所作为，必须先有所不为。扶优限劣，加大对劣势企业的调整改制力度，以退为进、整合优势资源才是企业生存发展之道。

２０００年１２月３０日这一天，上任还不到两个月的林抚生召集全系统厂长经理大会，会上他透彻地分析了当前公司面临的严峻形势，宣布了公司领导班子作出的决策：对与公司重点发展行业相关性不大、产业带动性不强、技术附加值不高的产品，坚决放开退出，对连年亏损扭亏无望、资不抵债的劣势企业，坚决破产淘汰，消除不断蚕食国有资产的历史根源，解脱国企多年形成的历史负担。这次会议上，他第一次提出了整合资源做大做强的方针，第一次提出加大资本运作力度的策略，也第一次明确了控股公司将从标准件、轴承、粉末冶金、水泵等行业彻底退出以集中精力谋求主导产业更大发展的坚定决心。

会议整整开了两天，一部分在国有企业艰苦奋斗了十几年的厂长经理们在感情上一时还难以接受这一“断臂止血”的改革方案。会场内外，议论纷然。有人忿忿：“机械局多年经营的这点家底就这么扔了？”有人埋怨：“这样一来，咱们还不成了国企的‘败家子’了？”夜深了，林抚生辗转反侧，难以入睡。站在企业改革的风口浪尖上，这位年轻的企业家感受到了巨大的压力，但对于从不轻易服输的林抚生而言，压力越大，动力也就越强。

回到公司，林抚生和领导班子全体成员再一次学习了党的十五届四中全会通过的我国十五规划提出关于加快工业改组改造、优化升级的战略任务，以及北京市出台的一系列中小企业改革的政策，大家感到，国家对国有资产退出一般性竞争行业的政策是明确可行的，当前传统产业与现代需求的矛盾日益尖锐，适应产业升级要求进行大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫，调整改制的决心不能动摇。

思想的统一加快了改革的推进。一个个“改制学习班”在企业里应运而生，公司各级领导下到企业第一线，对改制工作进行宣讲和动员，每月的“改制调度会”林抚生都坚持亲自参加，和同事们一起对改制方案进行详细的分析论证，人们头脑中固有的旧观念正随着调整改制的推进和改革成效的初显而渐渐消除。
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