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探秘飞跃的国际竞争力———访浙江飞跃集团董事长邱继宝

时间:2005-12-24 11:33:34

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15年前，浙江台州有一个年轻的补鞋匠，靠300元租生产队的三间
破房子办起了台州第二缝纫机厂。15年后，他拥有了10亿多元的总资产，
把中国的“飞跃”缝纫机推向了世界100多个国家和地区，仅2001年的
销售额就达16.5亿元，实现利税1.23亿元，为国家创汇7000多万美元。
企业的主要经济指标在同行业中名列国内第一，世界第四。他的这种“
飞跃现象”让许多人感到不可思议。他就是浙江飞跃集团董事长邱继宝。
邱继宝的艰苦创业史是令人振奋，发人深思的。
　　
记者日前在台州采访时，就中国企业特别是民营企业如何提高自身
的国际竞争力等问题与这位缝纫机大王进行了长时间的对话。
　　
记者：从前些年我国的外向型企业经济效益整体上看非常不景气。
尤其是南美经济低潮、东南亚金融危机、美国“9·11”恐怖事件等一
个接一个的国际级风波，使得外向型经济一路走低。据我们了解飞跃集
团的产品大部分都是出口，在这种经济低靡的大背景下，飞跃从一个家
庭作坊式的小企业，在短短几年内，能够奇迹般地将产品销售到世界100
多个国家和地区。许多人都对你的这种“飞跃现象”的发展速度感到不
可思议。你难道没有受到冲击吗？困难是如何克服的？
　　
邱继宝：应该说导致这几年外贸滑坡的事件，飞跃也不能幸免。1994
年，飞跃在拉美的局面刚刚打开，墨西哥的经济危机迎面而来，飞跃在
拉美的销售立即被笼罩在阴影之中。好在我们早有应对准备，调转方向
又竭尽全力做起了东南亚和中东国际市场的文章。飞跃产品在这些地区
很快获得了很好的声誉。
　　
飞跃成功地抵御东南亚金融危机，被外界称之为典范之作，我自己
认为也是得意之举。当时我分析虽然金融危机使东南亚国家的经济不景
气，但我国人民币却十分坚挺，加之国家为鼓励进口高新技术实行减免
税政策，所以我感觉大规模引进高新技术、大规模进行技术改造是一次
难得的历史性机遇。于是，飞跃赢得了时间差，在此期间，企业装备实
现了自动化，企业生产实现了规模化，企业产品实现了系列化，企业营
销实现了国际化。飞跃在取得ISO9002质量体系认证的基础上，又有多
项产品取得了CE、GS、UL和TUV等国际认证，获得了进军欧美市场的通
行证。
　　
记者：这些业绩的取得，你认为得益于什么？
　　
邱继宝：我认为重视人才和科技创新大于一切。一个企业要想参与
国际竞争，就必须要具备竞争的条件，人才当然是首要的。有创新人才
队伍是企业的生命力，是竞争中立足的根本。提升人力资源优势、提高
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