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目标：创造下一个历史最好———访沈阳电机股份有限公司董事长陈伟

时间:2005-12-26 8:22:20

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2001年，沈阳电机股份有限公司提前一个月完成全年任务，主要经
济指标创历史最好水平。2002年，“沈阳电机又一次创造了“历史最
好。后一个“历史最好因与胡锦涛同志视察和获全国重合同守信誉
先进单位两项荣誉相伴而显示出更加亮丽的色彩。
　　
沈阳电机股份有限公司是我国电机行业重点骨干企业，其大中型电
机的国内市场占有率近20％。2002年，大中型电机产量仅次于上海居同
行业第二位；完成工业总产值30360万元，实现利税也达到了近10年最
好水平。这表明“沈阳电机”经济总量实现了历史性飞跃，企业已形成
快速发展的新格局。
　　
公司董事长兼总经理陈伟对历史最好作了这样的诠释：加入W
TO后国内电机市场竞争格局发生了深刻变化，“大吃小已让位于“快
吃慢。所谓“快就是市场反应快，新产品开发快。慢一拍，晚一步，
企业就可能陷入被动。在这方面，我们有过深刻教训。2000年以前，由
于产品结构不适应市场变化，新产品开发生产的周期长，产品技术含量
不高，导致订单锐减，企业经济运行质量低下。2001年初，公司组建了
新的领导班子，在加强企业管理，理顺经营机制的同时，加快进行产品
结构调整。打造信息化平台，建立市场快速反应机制，是调整走出的第
一步棋。经过两年精心打造，“沈阳电机完成了信息化全国示范企业
的各项任务，技术创新能力大幅度提高。其中，计算机辅助设计（C AD）
覆盖率达百分之百，产品设计周期平均缩短20％，生产周期缩短30％。
信息化成为“沈阳电机新产品开发的助推器，产品品种由1126个增加
到1760个，市场中标率提高5％。去年，公司完成了大功率电机、Y PT
系列变频调速电机等10个新产品项目和11项重大产品开发设计，使产品
的升级换代成为现实。
　　
从2001年一季度全年只有两个月的订单，到2003年一季度拿到订单
2．4亿元，这是个巨大的反差，同时也是一个新的跨越，它从一个侧面
反映了国有企业从信誉流失到信誉回归的艰难过程。陈伟十分看重企业
的“信誉板块和“人气指数，他认为这既是企业形象的体现，也是
招商引资的“环境标志。目前，“沈阳电机与台湾大同公司已签署
了合资生产意向书；与台湾东元公司初步达成5项合作协议；与法国法
马通公司合资生产风力电机项目也有望于今年三季度正式启动。
　　
谈到钢材涨价对企业的影响，陈伟说，“沈阳电机”每年需要钢材
1．5万吨左右，钢材价格对企业经济效益影响重大。2002年，19种主要
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