1999年，矿上综采二队从某采煤机厂引进了一套MG375－W型采煤机，入井安装后，采煤机不能使用，厂家和公司工程技术人员几天会诊，也没找到问题的原因。栗俊平心急火燎地观察了三天，终于发现了因销排制造粗糙，牵引部传动齿轮与销排啮合不配套，致使采煤机不能连动行走的问题。在事实面前，厂家不得不接受了官地矿退货的要求，为矿挽回直接经济损失500多万元。


据统计，2000至2002年两年间，栗俊平共发现和处理设备隐患故障198次、重大设备故障23次，多次解决了采煤机牵引部、截割部、液压泵系统的重大难题。由此，可提升开机时间660多个小时，可多生产原煤9．9万吨，增收节支达千万元。栗俊平连续两次被矿评为特级劳模。在为他颁奖时，矿长用“俊平一干，效益万千”表达了全矿的职工对他的感激和钦佩。


没有节假日，没时间和家人沟通，很少与外界联系，排除每一个故障必须能拿出关键性的方案，工作压力使这个长年与机器打交道的人看起来有些木讷、羞涩。终日在不见阳光的矿井下满身黑油地工作，他有快乐的时候吗？“有，最高兴的时候就是采煤机修好了，又能正常运转了。”栗俊平的快乐简单而崇高。他说，他已经把自己完全交给了采煤机。

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