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京城机电：大调整力破徘徊僵局———访北京京城机电控股有限责任公司总经理林抚生

时间:2005-12-26 8:57:52

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2002年北京京城机电控股有限责任公司完成销售收入52亿元，一举
改变了十年来一直徘徊在40亿元左右的局面，实现了历史性的突破。该
公司为何能在一年中实现历史性的突破？带着这个问题，记者于日前采
访了该公司总经理林抚生先生。

　　记者：2002年，贵公司取得了良好的业绩，最重要的原因是什么？

　　林抚生：2002年，公司主要经济指标实现了大幅度增长，完成工业
总产值51亿元，同比增长19.7％；产品销售收入52亿元，同比增长18.
2％；出口销售额5.2亿元，同比增长13％；实现利润3.3亿元，同比增
长30％；人均劳动生产率提高了60％。

　　我认为公司在2002年中，主要经济指标之所以有较大幅度增长，很
重要的一个原因就是从多方面进行调整，即实施公司的第一步战略任务，
抓调整，促发展，在调整中蓄势，在发展中调整。经过有效的调整，确
立了控股公司国有资本出资人地位，初步完成了控股公司的转型和市场
定位，使控股公司全面完成了第一步战略任务，为控股公司快速发展打
下了坚实的基础。

　　记者：公司在哪些方面进行了调整？

　　林抚生：主要是以下六个方面：

　　一是产权结构调整。在企业改制工作中，我们以实现产权多元化和
建立规范的法人治理结构为工作重点，到2002年末先后对重型电机厂、
机电院、机床电器厂等20多户指标内国有大中型企业进行了改制。同时
完成了粉末冶金公司、电器研究所、工具公司等10多户计划外企业的改
制工作。另外，还对系统内近300户三产劳服类中小企业进行了改制，
实现了国有资产部分或全部退出。

　　二是产业结构调整。对于竞争力不强、没有发展潜力的劣势企业，
采取收缩战略，有所为有所不为，通过破产、改制等方式保证国有资本
有序退出。如对北蓄、冷冻、水泵、一通、鼓风机5户资不抵债、扭亏
无望的企业实施了破产，使国有资本彻底退出。在中小企业划转中，将
标准件公司、人轴等15户中小企业划转到地方管理。经过产业结构调整，
我们已从轴承、标准件、水泵等行业彻底退出，以集中精力谋求主导产
业的更大发展。

　　三是产品结构调整。在这方面，主要是退出低附加值、进入衰退期
的产品。利用企业改制、搬迁、重组等契机，摒弃国有企业传统“大而
全”的做法，淘汰低端产品，优化产品结构。如北一数控机床公司在搬
迁过程中将产品划分为退出产品、维持产品、发展产品等几个类型，对
不同类型的产品采取不同的应对措施。另外，公司还充分利用现有的存
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