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　　“做全不如做精。”远东公司负责人表示，组建一家流程完备的模具企业至少要二三千万元的投资，门槛相当高。但许多小企业通过集中，不断地互相选择，逐步建立起紧密的协作集团，分工越来越细，企业越来越多，要求也越来越高，从原材料的选购到运输，应有尽有。目前模具城内已有791家企业，没有一家拥有完整的模具制造流程，但却都是模具制造不可或缺的一环。一般情况下，上规模的企业主要负责接订单、设计、选料以及检验等工作，小企业则牢牢守住一道工序，做精做强。模具城内已有专门的钢材交易市场和货运中心，光专业的设计公司就有10多家，即使一个模具专用螺钉，或者吊装模具的一个吊环，都有专门的企业生产。

　　赶超之策

　　“蛛网式”协作，正切中了常州模具产业的病脉。记者在武进鸣凰采访时发现，由于缺乏协作，许多企业接单能力差，导致生产不稳定，更谈不上技术创新，由此造成恶性循环。余姚的同类小企业却可以为大企业配套，设备一年到头很少闲下来。“以前每年做几十万、上百万销售就满足了，但看看人家，真是惭愧。”余姚之行后，有企业家这样表示。

　　但从产业层面上看，仅有触动是不够的——有识之士呼吁，常州要放大制造业优势，整合提升现有模具产业迫在眉睫。

　　常州的产业机会在哪里？分析人士认为：一是2000家模具企业在数量上超过余姚，在长三角不输于他人，一旦横纵联合将实力大增；二是常州工业门类齐全，处于承接上海等先进地区产业转移的战略带，发展空间大；三是有职业技术优势，技能型人才队伍相当厚实。

　　赶超之策是什么？曹根基等认为，嫁接余姚等地的“大市场龙头带动”经验，走集合集约道路是最佳选择。一方面，产业提升是个循序渐进的过程，达不到一定的平台，吸引国际巨头和自主创新只是空谈；另一方面，大市场抓住了产业链条的关键，战略整合后，能以几何倍数释放能量。

　　大市场已悄然启动。记者获悉，一个定位于服务长三角、领舞长三角，今年一期投资1.5亿、10万平方米的高标准模具城正在武进高新区内建设，首先将整合鸣凰地区的模具企业，进而吸纳全市和周边地区的优质资源，通过业内强力的整合推广，力争三年达到60万平方米、占地千亩的体量，对外形成聚集优势。

　　“这是一个新增长点，我们将给予最大的扶持。”武进高新区负责人这样表示新一轮竞争的信心。