金融海啸下，作为广东经济发展引擎的制造及出口业风光已不再。尽管外界曾盛传的企业“倒闭潮”未现，但增长放缓、订单下滑导致企业减产裁员却是不争事实。

        以一个多月前的广交会为例，展会虽然时间比以往长，但总体订单却减少了三成，由此可以预料的是，真正困难应该是在明年，目前尚不是企业最困难时期。危机来临，不同行业面临困境不一，感受不一。

        格力电器：独自偷乐

        格力电器总裁董明珠说，她最近走访了内地一些经销公司产品的大型连锁商场，了解的信息让她兴奋。一家大商场经理告诉她，十月份该商场在总体销售下滑18%情况下，格力电器却增长了6%。这在空调销售的淡季简直不可思议，但在董明珠看来却很正常：需求萎缩并不代表没有市场，只是消费者更加理性，首选品质。格力一贯注重技术和创新，自然成为消费者购买空调的首选品牌。她认为，尽管危机会对对格力产生一些影响，但不足以动摇格力多年“苦练内功”构建起来的稳固根基。她笑称，其他企业减产裁员准备“过冬”，格力的许多员工至今连年假还没有安排。

        小企业：艰难存活

       相比较格力电器，另一家以出口为主的小家电制造企业的现状让人感受到了危机带来的寒意。

        这家公司产品主要出口欧美，目前做的仍是上半年乃至去年拿到的订单，暂时还是满负荷生产。但明年情况就大不一样。危机对消费需求影响及蔓延逐步显现，明年应该是最困难的，虽然总体订单还可以，但由于市场萧条，利润率较高的中高端小家电产品订单明显萎缩，低档产品利润微薄，只能是维持甚至可能亏损。

        显然，与那些连订单都没有的企业相比，这家公司的情况还不是最差的。该公司人士也表示，同行很多企业已经支撑不下去，其实危机才刚刚开始，明年会更糟，50%公司将会倒闭，而自己的公司活下来应该没有问题。

        对于此次危机殃及国内出口企业，很多专家把脉时直言，企业产业结构升级及技术创新不够，并建议企业应适时转型，比如注重提升产品技术含量，或暂时将产品销售市场由外转为内。对此，这位小家电公司人士表示，其实分析是一回事，实施起来是另一回事。自己的公司在国内规模够大，技术及研发力量够强，结果怎么样？危机一来，那些附加值高的产品连订单都没有了，企业还不是要靠最基本的产品维系。产品市场转型又谈何容易？国内市场大，但竞争激烈程度超出想象。其实三年前，公司已在尝试进军国内市场，除依仗技术优势适时开发出适合国内市场的产品，更不惜重金聘请经验丰富的职业经理人，但效果并不明显。“蛋糕虽大但想分杯羹难啊！总不会都去做豆浆机吧！”一番感慨后他又笑称“其实如果不是碰上这种经济萧条，我们企业还不是很让那些内销企业很羡慕”。

        家具制造业：日子难熬

        出口企业转战国内市场出师不利的情况并非这家企业独有。汕头的一家家具制造企业也有类似尴尬经历。作为国内最大的家具出口企业，公司以自有品牌主打美国高端市场，经营稳定、利润可观。但国内巨大的市场空间、每年超两位数以上的快速增长势头，加之美国反倾销税、人民币升值等出口不利因素影响，都无法让公司对国内市场机会视而不见，于是斥资数亿建生产线、频频亮相国内展会，并在京沪等一线城市开专店。按公司设想，以其资金及产品优势并挟广告等宣传攻势，最多两年，国内市场怎么也会见到利润。

        如今，三年过去了，公司业绩报告显示，无论收入还是利润，外销仍是绝对主角。是产品不行，还是销售模式不对？企业反思后的答案是：虽然出口也会有竞争，但游戏规则很容易掌握。相比较下，国内市场难得多，企业还不太适应。

        此轮危机下，公司外受冲击，内销不畅，想必日子也不会好过。该如何度过？公司回应，很具体的措施肯定是有的，只是暂时还不会考虑产业升级或转型，因为那需要时间、成本，作为企业长久发展之计，对当下而言，显然不是最实用的。